Competence #2

Cette fiche synthétique, édité par Liane Coopération, identifie les éléménts d’analyse de l’économie locale, afin de comprendre les conditions nécessaires pour réaliser un diagnostic économique, ensuite avoir une connaissance du territoire partenaire à analyser et pour avoir en conclusion des outils de collecte et d’analyse de l’information.

Ce guide, édité par l’Observatoire Éuropéen Leader, permet aux acteurs ruraux d’évaluer le potentiel touristique du territoire en tenant compte de l’offre, de la demande, de la concurrence et des tendances du marché. Ce guide permet aussi la définition des fondements d’une stratégie de développement touristique découlant d’une coopération et d’un dialogue entre la population et les différents acteurs locaux concernés.

Ce guide méthodologique, réalisé par CA – JCEF, se compose d’une partie théorique, concernant l’outil SWOT et PAS et la commission JCE, et d’une partie pratique de méthodologie d’analyse du territoire, avec un exemple concret de l’analyse du territoire de Monaco 2029.

Ce document propose des réponses aux questions concernant l’analyse SWOT, en particulier son utilisation et son but. Cet outil d’analyse strategique combine l’étude des forces et des faiblesses d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement

Dans ce chapitre tiré du livre de Scott G. ISAKSEN, K. Brian DORVAL, Donald J. TREFFINGER, seront présentées la résolution de problèmes par la créativité et une brève vue d’ensemble des composantes spécifiques, phases, étapes et outils au sein de la CPS qui vous permettra de définir la résolution de problèmes par la créativité, créer une illustration, un diagramme, un tableau ou un dessin pour représenter votre processus naturel de résolution de problèmes par la créativité, identifier quatre recommandations importantes pour la production et quatre recommandations importantes pour le recentrage.

Ce document, réalisé par Dr. Rémi Bachelet, professeur à l’Université Centrale de Lille, est une présentation de formation qui permet de comprendre comment maitriser les outils, travailler méthodiquement et avec rigueur et animer un groupe de résolution de problèmes pratiques à travers les 4 phases pour la résolution de problèmes qui sont: la définition du problème, l’analyse des causes, le choix d’une solution et la mise en place des solutions.

Ce document édité par TUVRheinland, propose les cinq « Pourquoi ? » qui sont à la base d’une méthodologie de résolution de problèmes proposée dans un grand nombre de systèmes de qualité. Cet outil d’analyse permet de rechercher les causes d’une situation à problème ou d’un dysfonctionnement. C’est une version simplifiée, qui consiste à se poser plusieurs fois de suite la question : « Pourquoi ? » et à répondre à chaque question, en observant que les phénomènes sont entièrement résolus en moins de cinq questions.

Méthodes et outils de résolution de problèmes expliqués par Christian HOHMAN (Senior Manager qui utilise la théorie des contraintes, Lean et Six Sigma pour aider les clients à accroître leur performance opérationnelle, transformation Lean, le développement de nouveaux produits, gestion de projet et plus)

Eradiquer les causes racines est indispensable pour des solutions durables. La méthode des cinq pourquoi nous aide à les identifier.

Méthodologie de résolution de problème expliqué par  Dr. Rémi Bachelet, Maître de conférences à Centrale Lille  en 9 videos

Résolution créative de problèmes expliquée par Denis Choulier , Maître de conférences à Centrale Lille en 7 video